专访赛门铁克CEO：裁员事件

你是否认为只专精于安全的公司很难在市场里与人竞争？

我们一直都是一家安全公司。但我不认为你可以自满于自己只是一家安全供应商──如果你有心想要解决客户问题的话。这也不是我们第一次走出安全的市场之外。买下PowerQuest及ON Technology 就是个例子。

这是否有助于赛门铁克改变过去只是一家消费型或中小型企业市场的公司形象？

我们有1500名业务在负责企业市场。若是只做中小型企业，你不可能一季签下300 笔生意就达到几十亿美元的营收。

以后业务人员工作会有相互矛盾之处吗？你如何重整未来的3000多名业务团队？

许多人会发现到，他们大致上还是在同样的工作范围内。现在一个业务就可提供可以满足客户需求的各种不同产品。

在大型企业里，你需要有一位客户关系经理。这位经理会协调业务员及客户活动。

会以删减成本的方式来合并吗？

我们不会裁员这6000名员工的。我们想的是如何让这个事业增长，而不是裁员。

赛门铁克内部是否曾经考虑过自己建立存储产品线？

我们曾经是一家很贪心的公司。你如何壮大你面对竞争时所需要的经济规模？这样的组织增长观念在瞬息万变的市场里是行不通的。客户希望有来自各种不同厂商的更多功能，而且他们现在就要。